Pianificazione strategica

pianificazione strategica

Pianificazione strategica

Un piano strategico è un documento che definisce gli obiettivi e le tappe di sviluppo di un’impresa. Definisce il posizionamento di un’azienda nell’ambiente competitivo, i bisogni a cui rispondere, i clienti di riferimento, i prodotti/servizi che si intendono offrire, con
quali tecnologie, con quali capitali e rispetto a quali concorrenti.
E’ un progetto che esprime come l’azienda ha intenzione di creare durevolmente valore per i suoi portatori di interesse (soci, finanziatori, dipendenti, ecc.)
In sintesi è il progetto futuro che ha l’azienda.

Consiste nella definizione di:

  • quale azienda si vuole diventare in una prospettiva di m/l termine;
  • attraverso quale percorso (azioni, mezzi e obiettivi intermedi).

E’ auspicabile che ogni azienda abbia un piano strategico che fornisca obiettivi di m/l termine e piani operativi per raggiungerli, altrimenti il management navigherebbe «a vista».

Obiettivi

Sono i risultati che l’azienda si prefigge di raggiungere.
Possono essere riferiti a:
  • Reddittività
  • Crescita
  • Quote di mercato
  • Volumi di prodotto
  • Qualità di prodotto
  • Volumi vendite
  • Efficienza
  • Diversificazione
  • Stabilità economica
  • Stabilità finanziaria
  • ecc.ecc.
Forniscono la direzione da seguire per le decisioni quotidiane e per le attività all’interno delle varie funzioni presenti
nell’azienda.
Devono essere misurabili.
Un esempio di obiettivi di volumi di vendite e di volumi di prodotto:
  •  l’azienda «x» ha come obiettivo di crescita un incremento delle vendite del 15% raggiungendo i 3 milioni di prodotti l’anno.